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建筑企业内部承包经营模式的经营管理制度【欧洲杯买球app】

发布时间: 2021-04-27   来源: 欧洲杯买球app  
本文摘要:欧洲杯线上买球,欧洲杯买球app,根据以上税收法律政策分析,建筑企业内部承包经营模式的经营管理制度,项目部或事业部制区域公司的购买负责人购买建筑材料,通过财务部门发行的现金支票或支付的现金,购买负责人支付材料供应商、承包商和设备租赁人,申请增值税专用发票,购买负责人从第三方购买发票进行财务清算的现象,典型的票据不一致和三流不一致,甚至虚开增值税发票2、由于采购、货款支付和索取供应商发票没有平衡机制,项目部和事业部制地区公司的采购负责人用钱购买发票,向供应税点索取发票回到财务部,容易犯增值税专用发票罪。

所谓建筑企业内部承包经营,是指建筑企业为调动企业内部各股东、项目经理工作积极性,降低行政管理成本,以承包经营的模式,将企业承包的各项工程承包给各股东、项目经理,公司对各项征收一定比例的管理费用,所有成本、税金和其他成本由承包人承担,项目税后利润扣除上缴公司管理费用的剩馀利润全部归承包人所有的管理制度。这种内部承包经营管理制度在实践中存在很多财税法律风险。一、建筑企业内部承包经营模式实践调查显示,目前建筑企业,特别是民营建筑企业存在以下内部承包经营模式:1、建筑总公司负责项目部管理体制模式下的项目经理承包制。所谓总公司项目部二级管理体制,是指建筑总公司中标工程后,总公司组建工程项目部开展具体施工活动的项目管理体制。

该管理体制模式下的项目经理承包制的特点如下:建筑企业通过自己的资源投标项目或项目经理通过自己的人际关系和有利于建筑企业资质投标的项目承包给项目经理,项目经理全面负责项目整体的生产经营和管理。2、建筑总公司、事业部制区域公司项目部管理体制模式下的项目承包制。所谓建筑总事业部制区域公司项目部是指建筑总公司在某个区域一般在各省省会城市设立事业部制区域公司,该事业部制区域公司承担总公司驻地区的管理职能,该区域内的建筑工程项目都由总公司中标,然后在工程所在地以总公司的名义设立项目部,归属于该区域事业部制区域公司管理的管理体制。

该管理体制模式下项目承包制的特点如下:事业部制区域公司肖太寿博士特别注意:事业部制区域公司不是建筑总公司的分公司负责人,而是通过自己的人际关系和有利于建筑总公司资质投标的项目,或者建筑总公司通过企业资源投标的项目承包给事业部制区域公司的负责人或区域经理。二、建筑企业内部承包经营模式的经营管理制度特点经笔者深入企业内部调查,建筑行业全面增长后,建筑企业内部承包经营模式的经营特点存在以下制度特点。1、财务实行门窗企业总部统一核算的制度。

具体操作流程如下:1建筑企业总公司向项目部或事业部制区域公司派遣财务会计负责人,负责本项目部或区域公司管辖的各项目部财务会计。2各项目部或事业部制区域公司财务人员以建筑总部名义进行会计核算。

3各项目部或事业单位区域公司以建筑总部名义在项目部或事业部制区域公司所在地设立临时结算账户。2、资金使用管理制度1建筑公司领取业主工程进度款时,先扣除建筑总公司的管理费用和税费后,将剩余资金全部划出项目部或事业部制区域公司的临时结算账户专用账户。2如果项目要垫资,各项目部或事业部制区域公司承包人自行私人贷款,或以建筑总公司名义向银行贷款的资金直接打入项目部或事业部制区域公司的临时结算账户专用账户。

3所有资金支付都是通过项目部或事业部制区域公司的临时结算账户专用账户以现金支票或现金的形式支付给负责人,负责人将现金支票或现金支付给负责人、分包人和设备租赁人。开现金支票时,支票上的收款单位栏是空的,不写收款单位的名字。

总公司

3、物资采购管理制度1建筑企业总公司未设立建筑物资采购部门,各项目部或事业部制区域公司管辖下的各项目部建筑物资采购均由项目部经理或事业部制区域公司承包人指定人员负责采购。2各项目部或事业部制区域公司财务核算人员,通过项目部采购人员带来的采购材料清单或材料验收清单,先向采购人员开出现金支票,然后向负责采购的采购人员索取发票进行会计。4、合同管理制度1所有的进货事项,有的有进货合同,有的没有进货合同,即使有进货合同,也是项目部的进货负责人和供应商拟定的不规范的进货合同。

2材料到达施工现场后的材料检查清单管理不规范,有检查清单,有检查清单。5、发票发行和使用管理制度1项目部的所有收入发票,由建筑总公司向所有者或承包者统一发行,发行发票的时间节点是所有者或承包者支付工程进度金时,根据收款的时间点向所有者或承包者发行发票。工程完成后,对于拖欠的工程进度金,建筑总公司不发行收据。2所有采购、分包等进项成本发票获得的时间,各项目部或事业部制区域公司的采购负责人从各项目部或事业部制区域公司的财务负责人开出现金支票后,向相关供应商或分包商取得发票,取回各项目部或事业部制区域公司的财务负责人6、项目部或事业部制区域公司承包人获利渠道1增加材料成本发票,将材料发票返回公司财务部清算。

第一,购买材料时,往往向材料供应商提供税点,要求材料供应商多开材料收据,增加材料成本。第二,市场与销售建筑材料的个人工商店签订购买建筑辅助材料的假合同,根据假合同向当地税务部门发行收据,自己承担发行收据的税点,将税务部门发行的收据返还给施工企业财务部。第三,材料供应商向税务所购买发票回收财务申报。

2增加人工费:一是以外出劳动者工资表的形式增加外出劳动者,增加工资成本,回到财务部结算,二是向劳务派遣公司或建筑劳务公司支付税金,开出更多劳务发票增加人工费。三、门窗企业内部承包经营模式的经营管理制度存在的税收法律风险,从以上门窗企业内部承包经营模式的经营管理制度特点来看,门窗企业内部承包经营模式的经营管理存在以下税收法律风险。

1.不符合四流一致或三流一致,虚开发票或无法扣除增值税进口税的风险。根据国家税务总局关于纳税人对外发行增值税专用发票的公告国家税务总局公告2014年第39日的规定,对外发行增值税专用发票同时符合以下情况的,不属于对外发行增值税专用发票。1纳税人向收票人纳税人销售货物,或提供增值税应税服务、应税服务2纳税人向收票人纳税人收取销售货物、提供应税服务或应税服务的货款,或取得销售货款证明3纳税人按规定向收票人纳税人发行的增值税专用发票相关内容,与销售货物、提供应税服务或应税服务一致根据以上税收政策的规定,第一条的内涵是物流劳务流,第二条的内涵是资金流,第三条的内涵是票流。

综上所述,根据国家税务总局公告2014年第39号的规定,销售行为和劳务行为同时满足的,销售者劳务提供者、增值税专用发票的发行者、收款者是同一民事主体,或者满足合同流、劳务流、资金流、票流等四流一致的购买行为的劳务行为不是对外虚开增值税专用发票的行为。国家税务总局关于加强增值税征收管理的通知国税发行[1995]192号第一条第三项规定:购买货物或应税劳务支付货款、劳务费用的对象。

纳税人购买货物和应税劳务,支付运输费用,支付的对象必须与发行扣除证明书的销售公司、提供劳务的公司一致,才能申报扣除税额。否则,就不会扣除。该文件特别强调支付的对象必须与发行扣除证明书的销售公司、提供劳务的公司一致,其意思是谁支付并不重要,没有特别强调支付的公司必须是购买者和劳务接受者。只要收款人和发行增值税专用发票的公司是同一个公司,获得增值税专用发票的公司就可以申报扣除增值税的进口税额。

否则,就不能申报扣除增值税的进口税额。根据此规定,货物流、资金流、票流一致,可在可控范围内安全扣除,票面记载货物应与实际入库货物一致,票面记载开票单位应与实际收款单位一致,保证票面一致!根据以上税收法律政策分析,建筑企业内部承包经营模式的经营管理制度,项目部或事业部制区域公司的购买负责人购买建筑材料,通过财务部门发行的现金支票或支付的现金,购买负责人支付材料供应商、承包商和设备租赁人,申请增值税专用发票,购买负责人从第三方购买发票进行财务清算的现象,典型的票据不一致和三流不一致,甚至虚开增值税发票2、由于采购、货款支付和索取供应商发票没有平衡机制,项目部和事业部制地区公司的采购负责人用钱购买发票,向供应税点索取发票回到财务部,容易犯增值税专用发票罪。最高人民法院关于适用的几个问题的说明法发行[1996]30日有以下行为之一,属于虚开增值税专用发票:1没有货物销售或接受应税劳务,为他人,为他人,为他人,为他人,为他人,为他人发行增值税专用发票2有货物购买或接受应税劳务,为他人,为他人,为他人,为他人,为他人虚开税金额1万元以上或虚开增值税专用发票骗取国家税金5千元以上,应依法定罪处罚。虚开税金额在10万元以上的,是虚开税金额大。

根据以上法律规定,项目部和事业部制地区公司的采购负责人用钱购买收据,向供应税点申请收据回到财务部,如果有真正的交易行为,让他人发行数量和金额不真实的增值税专用收据,构成虚假增值税收据的行为。3、由于内部人员通报公司漏税或敲诈的风险,以上分析的内部承包经营管理制度,项目部或事业部制地区公司财务人员知道公司有可能虚开增值税发票和购买发票增加成本,减少纳税。

有一天,对公司不满的财务人员从公司辞职,向税务检查机关、纪律检查部门、公安侦查部门通报公司存在增值税发票和购买发票增加成本的违法行为,公司面临的结果是无法想象的。四、门窗企业内部承包经营规避财税风险的制度设计要促进企业规避财税风险,增强企业税收安全,从制度设计上规范经营。

笔者认为,建筑企业内部承包经营制应改为内部项目负责制。具体建筑企业内部项目负责制的制度设计如下。1、合同管理制度合同决定业务流程,业务流程决定税收,合同是控制企业税收的主要来源。

建筑业务涉及到建筑总承包合同、购买合同、分包合同、租赁合同等各种合同的签订,建筑企业内部承包经营中的合同管理制度如下。1实施统一合同制度的具体操作要点如下:第一,各项目部或事业部制区域公司必须使用建筑总公司方面统一模板的合同模板。建筑总公司应制定适合自己经营范围的统一模板的各种合同模板。

各项目部或事业部制区域公司在签订所有进项类合同时,必须使用建筑总公司统一的合同模板,以建筑总公司的名义与材料供应商、承包商和设备租赁人等第三者签订合同。各项目部和事业部制区域公司不得随意从网上下载不规范的合同与第三者签订合同,将合同返回建筑总公司签字。

事业部制

第二,所有合同由建筑总公司各职能部门统一签字。各项目部或事业部制区域公司实施项目涉及的进项类合同劳务分包合同、物资采购合同、机械设备租赁合同、周转材料租赁合同应由建筑总部法律部或合同管理部门统一审查、审查,然后由建筑总部经营、工程、法务、财务等职能部门签订合同,最后由建筑总部法人代表签字盖章。2实行统一的合同管理制度第一,所有合同必须在建筑总公司合同管理部门备案建设文件管理签订进项合同时,各项目部或事业部制区域公司必须向建筑总公司合同管理部或法律部提供中标项目投标文件的完整工作量清单,建筑总公司合同管理部或法律部验证中标项目工作量和进项合同采购量。

建筑总公司合同管理部对各项目部或事业部制区域公司项目实施过程中涉及的进项类合同履行审查和监督,对各项目部或事业部制区域公司履行合同过程中的不当行为负责指导其整改。各项目部或事业部制区域公司与供应商签订的进项类合同一式5份,合同管理部留下原件3份,各项目部或事业部制区域公司工地留下原件复印件,另一份原件留下进项类合同供应商。所有进项合同必须交给建筑总部合同管理部门进行备案管理,未经建筑总部盖章,在建筑总部合同管理部门备案的进项合同均视为无效合同。第二,合同盖章的顺序管理如果建筑总公司对各项目部或事业部制区域公司的项目实行非电子化管理,各项目部或事业部制区域公司将首先从建筑总公司收到未盖章的书面文件合同模板,交给相关第三者盖章签字,最后返回建筑总公司盖章签字。

建筑总公司对各项目部或事业部制区域公司项目部实施信息化管理,签订合同实施电子合同签订程序。,则由建筑总公司采购管理单位统一审批电子合同准确无误后,打印出出去后交给各项目部或事业部制区域公司提交给第三方签字盖章后,再交还建筑总公司签字盖章。第三、合同书领料与序号管理方法各项目部或事业部制区域公司从建筑总公司领料纸版合同书范本或审批后的电子合同时,建筑总公司务必推行序号领料规章制度,各项目部或事业部制区域公司从建筑总公司领料纸版合同书范本或审批后的电子合同。

假如发生填错的纸版合同书或沒有与第三方签署的合同书,则务必交还建筑总公司存放,不可以随便丢掉,不然处罚。第四、财务部凭合同书支付管理方法与各项目部或事业部制区域公司所管下的新项目相关的全部进行类合同书务必传送一份给建筑总公司财务部门或财务处,财务部凭着和审批合同书支付。3视作为合同书特性凭据的管理方法在税收法律上,购置订单、出货单、提单、核检、货确认单和结算清单是视作为合同书特性的凭据。因为各项目部或事业部制区域公司责任人有着原材料机器设备化学物质的购置权和主导权,因此项目部务必配置原材料核算员,对新项目中进行类合同书材料采购合同书、工业设备租赁协议、易耗品租赁协议涉及到有关购置和租赁业务的原材料和机器设备的进库及出入库开展当场核对,填好好工程验收确单,一式二份,一份交给经销商等第三方,一份交给各项目部或事业部制区域公司的财务部门做为支付和扣除增值发票的根据。

2、执行成本费用或新项目毛利率指标值操纵规章制度实际的实际操作关键点以下:1建筑总公司明确各类目地工程项目成本指标或各类目地毛利率指标值建筑总公司的费用预算部对每一个中标底新项目,依据合同书总额没有所得税、工程概预算工程造价明细,定编好工程项目成本指标。做为各项目部或事业部制区域公司下的各类目地成本管理考核标准。或是建筑总公司依据合同价没有所得税的一定占比明确新项目毛利率指标值,做为各项目部或事业部制区域公司责任人向建筑总公司进行的新项目毛利率考核标准。2超出或小于建筑总公司制订的成本管理指标值的解决超出成本管理指标值一部分由各项目部或事业部制区域公司责任人担负,小于成本管理指标值一部分做为各项目部或事业部制区域公司责任人的考评奖赏。

3超出或小于建筑总公司制订的新项目毛利率指标值的解决小于新项目毛利率操纵指标值一部分由各项目部或事业部制区域公司责任人担负,超出新项目毛利率操纵指标值一部分做为各项目部或事业部制区域公司责任人的考评奖赏。3、执行新项目生产运营责任制1项目经理承担新项目的各类生产运营性能指标建筑总公司与各项目部或事业部制区域公司责任人务必签署新项目生产运营责任书书,承诺:责任人承担新项目的安全生产、工程施工质量、务工者的劳资管理、新项目的全部材料采购、工程决算、合同签订,做到国家规定的性能指标。

2新项目成本责任制各项目部或事业部制区域公司责任人承担担负新项目所产生的全部成本费,保证 成本费不超过建筑总公司下发的各类成本管理指标值,不然超出一部分的开支由责任人资产担负。节省的成本费开支归属于各项目部或事业部制区域公司责任人的绩效考评奖。

3、执行集中统一的会计收付款结算管理规章制度1建筑总公司与各项目部或事业部制区域公司执行全过程信息化管理办公管理的实际的实际操作关键点以下:最先、员工管理:执行各项目部或事业部制区域公司的会计主管和财务核算工作人员外派规章制度各项目部或事业部制区域公司的会计主管和财务核算工作人员所有由建筑总公司统一外派,受建筑总公司财务部门统一竖直领导干部。事业部制区域公司的会计主管在一定限期满时,务必与别的事业部制区域公司的会计主管开展互换轮岗制度。次之、帐务事宜管理方法:各项目部或事业部制区域公司集团旗下的项目部以建筑总公司为财务核算行为主体。

在平时的业务流程结转上,各项目部或事业部制区域公司集团旗下的项目部的收益和成本费,都以建筑总公司的为名做账开展财务核算。最终、资产收付款管理方法1项目部提早定编资产应用方案,向总公司明确提出付款申请。

各项目部或事业部制区域公司不开设临时性清算户,建筑总公司执行“收支两条线”管理方法,在建筑总公司财务部门开设资产处,统一配制建筑总公司內部的资产应用。各项目部或事业部制区域公司集团旗下的项目部涉及到的购置、专业分包、工程分包等必须的资产付款,提早定编一定限期的资产付款应用方案,在要求的時间内汇报建筑总公司财务部门,明确提出付款申请。2总公司资产处依照“见票支付”的标准,审批有关支付法律法规凭据,达到“四流合一”标准后,向第三方支付。各项目部或事业部制区域公司的项目经理、财务主管审批合同书、工程验收材料清单、工程分包施工进度结算书或工程分包工程量清单等相关法律法规凭据准确无误后,务必在接到第三方出具的增值发票,并且达到“四流合一”标准后,由建筑总公司部财务部门的资产处,依照公对公账户的标准,从建筑总公司存款帐户立即付款给予建筑项目有真正业务流程来往的经销商、承包商、机器设备出租人的银行帐户。

3零星辅材购置花费的费用报销各项目部或事业部制区域公司责任人,以建筑总公司为名为新项目工程施工所选购得辅材,能够由责任人以现金结算、微信付款、支付宝付款,随后索要税票回各项目部或事业部制区域公司财务处费用报销。可是提议一次费用报销在2万之内,数最多不可以超出五万,并且只有领普票费用报销,不可以领增值税专票费用报销。辅材费用报销,务必依照一定的花费报销制度,一定要出示销货方盖公章的销售清单清单。

4小区业主或发包单位的工程进度款所有划归建筑总公司的财务部门。针对沒有执行数字化管理OA协同办公系统的建筑公司,依照下列步骤开展资产付款。最先,各项目部或事业部制区域公司在工程项目所在城市挑选一家金融机构,以建筑总公司的为名在申请办理独立设立临时性金融机构清算户或项目部专享帐户。

次之,各项目部或事业部制区域公司的财务主管将提早一定限期定编的财政资金应用付款方案和资产支付申请,传送给建筑总公司财务部门,审批后,建筑总公司将申请办理信用额度的资产划归设临时性金融机构清算户或项目部专享帐户。最终,各项目部或事业部制区域公司财务处,依据“见票支付”标准,将资产根据临时性结算账户,公对公对外开放付款。

4、单据出具管理方案各项目部依据基本建设建筑施工承包协议按时立即,以建筑总公司的为名与发包单位开展工程决算。建筑总公司财务部门要制订发票信息方法,开票以前,由项目部经办人员工作人员填好发票开具申请表格,项目部的经办人员工作人员、项目经理、新项目财务主管签名后,交给建筑总公司有关管理方法单位、财务部门审批后,建筑总公司财务部门税收经办人员工作人员依据审批的发票开具申请表格,依据所得税缴税责任向发包单位出具所得税增值税专票或专用发票。


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